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继9月17日召开集团采购中心组织机构调整优化宣贯会后，9月18日上午，集团瑞安基地行政、企管职能调整优化宣贯会又接踵召开。连续两场宣贯会，传递出一个“精兵简政，加强协同，扁平管理，提质增效”的共同信号。

组织顺方才效能高。此次两大系统的机构与职能调整是集团进入高质量发展新阶段实施组织变革的一项重要内容。在会议宣读了组织机构调整和人员任免文件后，集团副总裁潘基础围绕“转变思想、转变职能”两个转变，对此次优化变革方案进行了诠释。

在集团采购中心组织机构调整优化宣贯会上，潘基础指出，要进一步强化集团采购中心集中统一管理职能，构建战略采购、平台采购、阳光采购业务模式。按照“精干前台业务，集中后台操作，强化流程管控”的原则，做精前台，做强后台，强化采购中心与需求单位协同配合，形成前后台、供需方相互支持、相互监督的机制，并对外埠基地采取派驻制，实行垂直管理，提升工作效率。

在集团瑞安基地行政、企管职能调整优化宣贯会上，潘基础表示，瑞安基地全体行政、企管人员要强化整体意识、服务意识和成本意识。集团行政中心作为顶层设计者、共享服务提供者，要统筹做好各类共性化行政服务、标准化制度建设；各公司企管部是集团行政中心整体组成部分，要聚焦产业公司业务需求，落实好各项工作，更好为生产经营服务。同时，通过重复岗位合并、一岗多责、兼职轮岗等形式，精简管理层级，减员增效，不重复做事，不做无效事。

“人不是越多越好，只有创新性地推进工作，管理效率上来了，绩效奖励到位了，工作积极性自然就跟上来了。”在两次宣贯会上，集团董事长尤飞宇反复强调，每一位员工要人适其岗、人尽其事、人尽其能，充分发挥自己的才能和特长，让专业的事由专业的人来做，减少重复性和无效性的工作，不断提升创新意识、服务意识和效率意识。

他同时指出，当前企业处于快速发展阶段，必须要加强有限资源的整合与协同，打破部门与部门、以及部门内部的“篱笆墙”，促进优势资源和经验的互通共享，进一步提升集团集约化管理效能。

据悉，此次组织机构调整优化中，集团正式成立集团行政中心，撤销集团办公室、运营管理部，原办公室有关职能及瑞安基地各公司企管部（综管部）的相关共性职能划入行政中心。集团采购中心撤销各基地分中心以及多个二级机构，保留综合管理部作为管理后台，为业务前台提供支持和保障。同时，对两个中心的管理层级和岗位设置进行大幅精简，管理层级由原来4级汇报压缩为2级。

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