申洲国际集团公司人资行政管理工作会议

来源：申洲国际集团网站(本报记者/通讯员：徐明)摄/责任编辑：郑兰兰-05-:07

年5月13日下午，集团公司人资行政管理会议在二楼会议室召开，各子（分）公司人力资源部、行政部、公关部、信息部全体人员及各分子公司部长、经理、主管参加会议。

申洲国际集团人资行政副总李辉勇出席会议并讲话，人力资源部经理徐爱英主持会议。

（申洲国际集团人资行政副总领导李辉勇出席会议并讲话（摄/郑兰兰））

会上，集团人资行政副总李辉勇对各部门取得的成绩表示肯定，她表示：各基层单位脚踏实地，一步一个脚印地开展各项工作，尤其是疫情以来，从1月26日起，申洲集团紧急部署，一场“员工保卫战”就此打响。从春节前用辆大巴送员工回家，到疫情发生后包车接员工回厂，简直是一场极限考验，各部门各条战线加强防控，日夜坚守，着实取得了的成效，在此我代表集团和我个人对大家辛勤付出，无私贡献表示衷心的感谢！目前集团人力资源管理的六大模块基本实现联动，行政管理，公关接待，信息系统方面能够相互借力，互相支撑。目标已经基本实现，在后续应该有更大的变化，李总强调：一是带团队。搭建学习型企业组织，各单位的班子成员、人力资源系统的同志们，要把公司好的政策宣传到位，要发挥薪酬绩效的导向作用，把导向吃透，把公司的好政策吃透，逐级传达到位、解读到位，上下达成共识，和我们各分公司管理人员、一线员工目标一致、凝心聚力，提高团队战斗力；同时要盘活人力资源，人力资源管理是专业活、技术活，一要有评价机制，要和单位内部对比，和其他单位对比，要鼓励大家进步。二是重优化。年出台了很多制度，大家普遍认为比较敏感，如薪酬导向，年是第一年可以引导，年要有一定的强制措施，第二年会进一步拉大差距，但各项管理的持续提升优化不能止步不前，要稳步推进。三是抓落实。各项制度是不是落地，后续缺乏监督检查，年要树立结果导向，有制度、有检查、有反馈、有评价、有奖惩，真正形成管理闭环。四是要加强员工岗前培训，技能培训，安全培训，文化培训，让员工积极参加各项团队建设活动，让员工了解公司文化，参与公司文化建设中去。

年在绩效管理、ERP系统应用维护、后备干部培养和员工培训、大学生培养、“师带徒”、薪酬分配等方面的工作经验进行交流分享，各子（分）公司也就年上半年工作中的亮点及存在的不足进行总结分析，汇报本单位年人力资源管理工作思路，并对公司人资部、行政部、信息部、公关部管理提出要求。

一是人资部要不断夯实基础管理，做好各项规章制度的落实；坚持薪酬导向（职位导向、技能导向、绩效导向、市场导向、年功导向）等。进一步向关键岗位及技术型人才倾斜；围绕人才梯队建设，做好任职资格管理，做好关键岗位、关键人才的培养；从人事管理向人力资源管理转型。不仅仅是让人力资源部工作人性化、合理化、规范化、职业化，更多的是为了解各部门对人力资源工作的需求，查找工作中的不足，为提升整体职能能力和服务水平奠定基础；

二是行政部要做好后勤保障服务及安全工作，后勤包括车辆管理、安保服务、保洁、绿化、餐饮、宿道舍、厂区环境管理等，会议管理、档案、公文、文印、办公劳保用品等工作事务；

三是公关部要做好接待与公司之间建立良好的关系，更好地为客人服务，同时塑造公司的美好形象；

四是信息部要做好集团信息办公与及生产信息系统培训使用，加强视频培训操作，让员工更好的应用工作中去；

“要统筹兼顾，抓紧抓实抓细各项工作。”

会议对集团人力资源第一季度工作进行了回顾，通报了子（分）公司工作督查情况，并就下阶段加强制度学习、理顺组织架构与人员编制、整合招聘资源、各子（分）公司统一劳动合同版本、落实行文规范等工作提出了建议和要求。会议强调，集团人力资源战线的同志要积极配合、搞好协同，确保人力资源工作运转顺畅、落到实处。

人力资源管理信息系统，推动人力资源版块信息化建设，是集团构建“大人事”体系的重大举措之一，将帮助企业实现规范化、标准化管理，减少HR事务性工作，有效降低人力成本，提高绩效、薪酬等数据的准确性，为企业人力资源管理和决策提供支持。工作会议各项议程完成后，全体与会人员在系统技术团队的指导下，对组织机构和人员信息管理、薪酬管理等模块进行逐一演练、挨个过关。大家一致表示，通过这场模拟操作，进一步了解了系统使用要求，基本掌握了操作步骤及流程，对做好本职工作，助力信息建设充满信心。

会议围绕申洲集团人力资源管理工作的重点，从人事管理、招聘管理、E-HR系统介绍、行政管理等方面进行了专项业务培训。各系统结合日常实际工作，分享了工作经验，交流了工作体会，并且针对所在系统人力资源工作做了分系统会议讨论。对与会人员做了“职业发展准则”专题培训。通过本次会议，各系统相互学习、共同进步，对提高全集团人力资源管理工作水平起到了很好的推动作用。

在专题学习环节，李总为参会人员无私分享了“卓越管理”，就“如何成为训练有素的领导者、执行者”，总结提炼自身十几年从业经验所独创的管理理论模型。分享中提出“无需千姿百态而追逐，无需大同小异而漠视”，号召大家系统地从“思维模式、领导力、创新方式、执行力”四个方面，即从“素养、能力、行为、结果”四个维度，进行自我修炼、不断超越，实现“意识好”、“管好人”、“理清事”、“做到位”的四维闭环管理，最终成为一个“有高度”、“有温度”、“有准度”、“有格局”、“有力度的卓越管理者”。

最后在李总的推动下确定集团各子（分）公司人资行政管理每月例会视频会议机制的形成，为集团政策传达、成功经验分享与前沿知识学习等方面搭建了有效的互动平台，快捷效率，不断推动着集团人力资源管理水平的提升，有效整合集团人力资源系统目标而贡献力量。

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