电大物流管理专业论文开放大学物流本科论
现代物流与供应链管理在企业中的应用
从发展阶段来看，会计分为古代会计、近代会计和现代会计。传统会计则是在进入现代会计阶段之后，随着绿色会计概念提出而出现的一个概念，指的是“以历史成本作为资产计价依据的会计实务”。对此有两个理解要点：第一，传统会计在现代会计的现阶段仍然是主流;第二，绿色会计建立在传统会计的基础之上，是现代会计发展的必然方向。
摘要：随着低碳时代的到来，人们对绿色会计的 关键词：绿色会计;绿色会计信息披露;碳排放会计;自然资源资产负债表
0引言
20世纪50年代全球进入现代会计阶段。电算化和绿色化是现代会计发展的两个重要方向，经过70多年的发展，会计电算化发展迅速，与现代会计实现了较为完美的融合落地。而会计绿色化虽然提出时间并不晚、大众的 1绿色会计的诞生背景与概念
1.1诞生背景
当世界大战的硝烟再次逐渐散去，蓝色星球的人们重新获得了发展经济的绝佳机会，全球进入一个经济發展的“黄金时期”。20世纪50年代，会计的发展历程由近代会计发展阶段进入现代会计发展阶段，但它着眼于会计主体的经济效益并为之服务的职能与之前相比没有改变。与之相对应的，林立的厂房与浓烟滚滚的烟囱一度是经济繁荣、社会进步的重要象征，世界各国均把发展经济建立在大量消耗自然资源的基础上，对自然环境的保护严重不足，这导致人类与自然、生态与经济呈现严重的对立局面。20世纪70年代以来，人们开始对传统经济发展方式进行反思，转而探寻可持续发展理念引领的绿色发展模式，绿色会计逐渐引起重视。因此，绿色会计可以看作为解决日益严峻的环境问题而在新时期对传统会计的发展与应用。
比蒙斯和马林分别于年和年在英国的《会计学月刊》刊发了《控制污染的社会成本转换研究》和《污染的会计问题》[1]，这是绿色会计研究的2篇奠基之作。20世纪90年代，在西方国家掀起绿色会计的研究热潮，其中以英国邓迪大学的格瑞等提出的绿色会计理论最具代表意义，该理论的核心逻辑在于通过会计手段来加强对社会整体的环境资源的控制。西方国家在绿色会计应用方面也取得了显著成就，绿色会计信息披露已成为企业可持续规范经营的必备要件。
年，我国首次将环保问题纳入《宪法》;年，我国将环境保护提高到了基本国策的地位，环境问题进一步引起高度重视。年，《九十年代西方会计理论的一个新思潮——绿色会计理论》一文在《会计研究》上发表，是我国绿色会计理论研究的肇始之作[2]。年，中国会计学会环境会计专业委员会（即现在的中国会计学会环境资源会计专业委员会）成立。年，原国家环境保护总局和中组部启用绿色GDP指标考核干部政绩。党的十八大以来，党和政府大力推进绿色发展，“绿水青山就是金山银山”的理念逐渐深入人心，从而有力推动了绿色会计在我国的发展。
1.2概念
绿色会计往往又被称为“环境会计”，目前业内对其概念尚未达成共识，通常认为，绿色会计是围绕自然资源耗费应如何补偿为中心展开的会计[3]，它建立在传统会计学、可持续发展理论、环境科学等基础之上，以货币计量为主要方式，通过科目优化和计量方法创新等手段，全方位确认和计量各现代会计主体的环境管理系统及经济活动对环境的影响并进行报告。
2绿色会计的分类与关联
2.1分类
绿色会计常见的分类方式有两种：一种是依据研究内容的不同;另一种是依据目的与功能的不同，见表1。
2.2绿色会计与传统会计、现代会计的关联
2.2.1绿色会计与传统会计的关联
信息化时代“区块链+会计”面临的问题与对策字数：来源：财务管理研究年9期字体：大中小打印当页正文
摘要：近年来，信息技术的快速发展对传统会计记账速度与记账容量提出了更高要求。信息化时代，网络交易需求也逐渐增加，网络化记账的安全性和隐私性成为会计行业 关键词：区块链+会计;业财融合;财务共享
0引言
当前，“区块链+会计”已成为会计行业变革的趋势之一。区块链技术的去中心化、开放性、独立性、安全性、匿名性特征给传统会计插上了羽翼。区块链技术嵌入业财融合，能增强业务部门与财务部门的信用基础;区块链技术嵌入财务共享，能降低人力成本，提高工作效率。但区块链技术在应用于业财融合和财务共享时也出现了许多问题。本文探究“区块链+会计”面临的问题及相关对策，以期推动区块链技术更好地服务业财融合和财务共享。
1区块链技术概述
1.1区块链技术的产生与发展
区块链从比特币衍生而来。年，中本聪发表了《比特币：一种点对点的电子现金系统》一文，这标志着比特币的诞生。序号为0的创世区块于年1月3日诞生;序号为1的区块于年1月9日出现，并与序号为0的创世区块相连形成链，标志着区块链的产生[1]。
近年来，我国加快推动区块链的发展，把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口。年1月，国家互联网信息办公室发布《区块链信息服务管理规定》。
1.2区块链的含义与特征
1.2.1区块链的含义
区块链是将数据以时间顺序连接，并利用密码学的方法保证数据不可修改、不可伪造的分布式账本结构。具体来说，区块链在没有第三方控制之下，可以实现数据在全网安全运转。
1.2.2区块链的特征
（1）去中心化。最核心的特点是区块链无须第三方控制就可以完成数据运行。
（2）开放性。区块链中的信息在公有链中保持公开、透明，在私有链中保持交易双方信息的隐秘性。
（3）独立性。区块链无须第三方控制，仅利用区块链中的各个节点就可完成系统安排的任务。
（4）安全性。掌控的数据节点小于51%，就不会对区块链系统造成危机。
（5）匿名性。数据信息在各个匿名节点传输，保证各个节点的私密性。
1.2.3区块链架构模型
区块链系统由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成。其中，数据层封装了数据区块、链式结构、时间戳、哈希函数、Merkle树、非对称加密等基础数据和基本算法;网络层包括P2P网络、传播机制、验证机制等;共识层包括工作量证明（PoW）、权益证明（PoS）、股份授权证明（DPoS）等;激励层包括发行机制和分配机制等;合约层包括各类脚本代码、算法机制和智能合约等;应用层包括可编程货币、可编程金融、可编程社会等[2]，见图1。
2“区块链+会计”发展前景
2.1区块链嵌入业财融合
国有企业债务融资风险的衡量与防范字数：来源：财务管理研究年10期字体：大中小打印当页正文
摘要：国有企业在地区经济发展中具有重要的作用，在社会经济不断发展的过程中，国有企业原本经营模式的问题逐渐暴露，转型成为必然。在此过程中，国有企业面临风险高、融资难等问题，要求市场各方面难协调合作，创建公平有序的市场环境。债务融资风险为企业财务风险主要来源，因此，分析国有企业债务融资风险防范基本原则，就企业如何防范债务融资风险提出建议。
关键词：债务融资;融资风险;防范对策
0引言
国有企业在我国社会主体市场经济中占据重要地位，在我国各大企业不断发展的过程中，国有企业在增加就业岗位和税收等方面表现的作用也越来越突出，能够促进我国社会经济发展。相关调查研究表明，国有企业在债务融资方面存在一定的风险。针对此情况，本文对国有企业债务融资风险进行深入探索，提出具有针对性和有效性的债务融资风险防范策略，这对于推动我国国有企业的持续稳定发展来说意义重大。
1债务融资及债务融资风险概述
1.1债务融资概述
债务融资是指企业在发展过程中按照约定的资金使用渠道，由相关机构注资人或个人进行债券及票据的发售，并且按照约定向债权人偿付本息的一种资金融通行为。债务融资的主要特點为流通性、可逆性及短期性。与股权融资相比较，债务融资与其之间存在较多的不同之处，主要表现在以下3个方面：
第一，企业通过举债形式所筹集的款项，对其只拥有使用权，并没有所有权，而企业通过股权形式筹集的款项除了拥有使用权之外，其同样拥有相应的所有权。
第二，因为采用举债形式筹集的资金，相关债权人只针对举债资金开展相应的监督工作，所以原有股权结构通常不容易动摇，同时企业原有的控制权也不会因此而削减。而股权融资和其之间恰好完全相反，除了会对股东的股权比例造成影响，原有的股权结构也会发生变化。
第三，从使用限制的角度而言，企业通过债务融资方式筹集的资金要求完全根据约定实现，必须按照所约定的时间归还本息。而股权融资方式与债务融资方式恰好相反，其所筹集的资金不需要进行归还，同时也能够自由分配资金，定期向股东派息分红[1]。
1.2债务融资风险概述
债务融资风险指的是企业因开展相关债务融资活动而无法偿债能力的可能性，或者企业获取收益的不确定性。具体来说，因为举债导致企业不具备足够的流动性，从而没有能力偿还债务偿还;或者企业在开展债务融资之后，经营不佳导致亏损，出现收益大幅度降低。实际企业债务融资风险通常包括3个方面：第一，无法在预期内筹集足够的资金而对企业的正常运行以及战略实施方面造成不利影响的风险;第二，企业在完成资金的筹集之后，经营不当或资金分配不合理导致自身不具备足够的偿债能力，或者无法在约定的时间内进行债务偿还，最终造成资金链断裂;第三，企业所采用的资金筹集方式缺乏合理性导致自身及利益相关者受到损失的可能。因此，制定和严格执行有效的债务融资风险防范对策对债务融资而言尤为重要[2]。
2国有企业债务融资风险防范基本原则
2.1实用性原则
国有企业在落实债务融资规划过程中，应当全方位做好对债务融资风险的防范工作，不断提高企业自身的风险防范意识，在进行相关风险应对策略制定过程中，以自身实际发展情况作为主要依据，结合国有企业自身的特征及行业特点进行考虑，在明确相关风险因素及了解风险形成原因的基础上进行风险防范策略的制定，保证债务融资风险防范策略充分与企业的实际发展情况吻合，具有足够的实用性，最大限度地避免风险防范对策与国有企业实际发展情况相违背，以免对企业后续的发展造成不利影响。
2.2全面性原则
国有企业在制定风险防范策略的过程中，要充分考虑策略在企业中应用的实用性，还应该遵循全面性原则。从国有企业实际情况出发，包括财务情况、预备投资情况及原有的股权结构等，同时充分明确目前企业所在的经济环境，如国家对自身行业及企业给予的支持、现阶段的银行等相关金融机构出台的信贷政策及行业的发展前景等。从更广远的角度出发做出全面考量，保证国有企业所制定债务融资风险的科学性，这对于国有企业后续能否持续稳定发展有着至关重要的作用[3]。
2.3协调性原则
协调性原则指国有企业在进行债务融资风险应对策略制定的过程中，应该注重风险、成本及融资额3个方面的协调性，从而更好地协调政府、投资目标及债权人等收益主体相互的关联。除此之外，还要充分考虑围绕企业的后续发展和其所在行业的发展趋势，大力推动国有企业的协调性发展[4]。
房地产企业现金流管理研究字数：来源：财务管理研究年10期字体：大中小打印当页正文
摘要：随着经济的快速发展，我国经济体制在不断完善，现金流已经成为影响企业持续发展的关键问题。以房地产企业中海地产为例，采用文献研究法及案例分析法展开论述，通过分析其现金流管理现状，总结存在的问题，并提出解决对策，以期为其现金流量管理提供一定参考，促进企业持续、健康发展。
关键词：现金流管理;中海地产;财务分析
0引言
现金流管理是企业财务管理的核心。良好的现金流可以让企业保持正常的运轉，相反，如果企业现金流发生断裂，那么企业的发展将陷入困境甚至面临倒闭风险。因此，加强企业的现金流管理对企业的长远战略发展具有重要意义。房地产行业是我国国民经济的支柱产业，投资周期长、资金需求量大，这造成房地产企业对于资金的依赖度较强，加上近年来行业融资渠道逐渐变窄，企业经营风险提升，房地产现金流管理被企业摆在战略发展的高度。以中海企业发展集团（以下简称“中海地产”）为例，对其现金流管理现状进行分析，指出其存在现金流扩张速度过快、管理流程不严谨、现金流供应不足等问题，并提出相应对策。
1相关理论概述
1.1现金流管理的相关概念
现金流分广义和狭义两种：广义的现金流指企业银行存款、库存现金及现金等价物等;狭义的现金流指企业的库存现金。现金流是企业在一定会计期间内通过经济活动产生的现金流入、现金流出及总量情况的总称[1]。目前企业的现金流管理大多以价值创造为导向，围绕企业的投资活动、经营活动及筹资活动所建构的管理体系，对企业未来一定时期内的现金流在时间和数量上做好一定的统筹规划，进行决策计划以及分析评价。
1.2现金流管理的目标
企业现金流管理工作的根本目标是给企业创造价值，其具体目标为：
（1）安全性目标。安全性目标是指现金在企业使用保管流程中不发生资金丢失、偷窃、调用等状况，在交易流通、结算时不会发生现金亏损，现金流的安全性也是现金流管理的首要目标，保障企业不会因资金断裂在经营过程中出现危机及影响企业发展。
（2）持续性目标。持续性目标是指企业的现金流能够连续不断地在企业流转，使企业的运营和发展延续下去，达成企业的价值创造[2]。持续性目标是企业生存的必要条件[3]。
（3）灵活性目标。灵活性目标是指企业资金出现匮乏时，有统筹与规划的能力，能及时调配现有资金，保障资金的正常流转，缩短存货与往来款项变现周期，增加企业的现金流。当企业的现金流过于充裕时，可以在企业稳健运转的同时进行合理投资，为企业创造更大的价值。
（4）流动性目标。流动性目标是指企业营业收入等资金流入和偿还债务等资金流出的能力目标，只有加强企业现金的流动性，才能使企业充满生机。企业的现金流一旦缺乏，说明企业的现金流管理很可能出现了不好的状况。
（5）效益性目标。效益是企业在生产运营过程中产生的收益，企业的终极目标是获取盈利。不断地为企业创造价值就能使企业产生效益。现金流的管理目标就是 2中海地产现金流现状分析
2.1公司简介
中海地产成立于年，主营房地产开发与不动产运营业务，年在港交所上市，目前其业务涉及全球70余座城市，业务规模持续扩大。三大国际评级机构给予中海地产全行业最高的信用评级——穆迪Baa1稳定、标准普尔BBB+稳定、惠誉A-稳定，是全行业唯一获得国际评级机构给予A级评级的企业。公司具备设计、开发、建造、运营、物业服务等全产业链整合联动能力，旗下华艺设计位列全国百强设计院，中建宏达拥有建筑承包特级资质。历经40多年的发展，公司建立起不动产开发、城市运营、创新业务三大产业群。
2.2中海地产现金流管理现状
2.2.1现金流向管理分析
—年中海地产现金流向统计数据见表1。
从表1数据可以看出，—年中海地产的现金流较充沛，不仅包含与经营活动有关的现金流入与支出（往来款流入及支出、工程投标保证金等），与投资活动有关的现金流入与支出、筹资活动相关的现金流入与支出种类也较丰富，且数额较大。从往来款、质量保证金的流入与支出数额方面看，—年中海地产往来款流入与支出数额逐年增长，说明其拥有稳定的经营项目，盈利能力较强。—年，中海地产同时也获得了大量政府补助费用，为企业完成经营活动奠定了坚实基础。
现代物流与供应链管理在企业中的应用字数：来源：经济研究导刊年27期字体：大中小打印当页正文
摘要：随着经济和信息技术的快速发展，人们的消费理念及方式发生了翻天覆地的变化，尤其是在网络经济背景下，人们的购物方式由过去依赖线下门店逐渐转向线上网购为主，也因此对现代物流的效率和服务水平提出了更高的要求。基于此，引入供应链管理体系，通过梳理现代物流和供应链管理的特点，分析两者之间的关联以及它们在企业应用中存在的问题，结合产生问题的原因给出管理建议，即以人为本，培养专业的管理人才;提高信息化水平，实现信息共享;完善管理系统，明确部门功能。
关键词：现代物流;供应链管理;企业
中图分类号：F文献标志码：A文章编号：-X（）27--03
新一轮科技革命和产业变革的深入发展，对社会生产和人类生活方式造成了巨大影响，尤其是互联网技术和电子商务的兴起为物流行业带来了前所未有的压力和机遇。如何在超竞争环境下脱颖而出，对动态的市场环境表现出极强的适应性，是管理领域和现代物流企业重点 一、现代物流与供应链管理
（一）现代物流
20世纪80年代以前，物流的狭义概念是“PhysicalDistribut”，后来随着经济环境的不断变化形成了物流的广义概念“Logistics”。发展到今天的现代物流则是指，以相关理论为基础，通过科学的管理方式来协调各部门工作，在节约成本的同时提高物流管理效率，从而更有效地对企业各项生产活动进行控制和调整，实现产品从生产地向消费地的流动。现代物流具有以下几个特点：一是网络化系统化。在网络经济时代，物流运输的种类、路线和过程都越发复杂，需要结合企业计划从整体的、系统的角度设计运输情况，避免出现突发状况。二是电子化信息化。与传统物流不同的是，现代物流以大数据、物联网等现代信息技术为支撑，极大地推动了物流的运输和管理效率。三是快速化柔性化。经济发展、科技进步的同时也使得市场环境存在更多的不确定性，现代物流需要保持高度柔性，做好随时适应市场变化的准备，满足客户需求。
（二）供应链管理
供应链的形成并不是单纯地将每个企业进行机械累积和汇聚，节点企业既要将自身内部集成一体化，也要与外部企业协调一体化[1]。供应链管理则是以生产计划为指导，借助互联网等信息技术和系统化的管理方法，对供应链上的不同销售主体进行协调，最终实现流通商品的全面化管理，达到供应链企业群体获益的目的。供应链管理具有以下几个特点：一是动态性。供应链管理并不是一个固定的框架，其过程需要结合不同管理对象和生产活动进行调整，是一种跟随企业实况灵活变换的管理方式。二是创造性。供应链管理的实施者归根结底还是人，必须通过各种手段激发员工的创造潜能，提高企业整体的创造性，才能更好地完成经营任务。三是复杂性。相较于单独的企业管理，供应链管理的对象更多、情况更复杂，单向的思考方式明显不适用，需要纵横双向综合管理。
（三）现代物流与供应链管理的联系与区别
供应链的表现形式包括信息流、物流、资金流等，其中物流以一种物理形态流动在供应链系统中。随着信息技术的快速发展，现代物流在网络经济背景下的流动性不断增强，并朝着速度、规模、范围等方面发生变革。其中，供应链作为促进物流行业发展的动力，为加快现代物流的变革提供了丰富的物质基础和情感支撑，反过来物流也在发展过程中体现了供应链存在的意义和价值，两者相辅相成，缺一不可。同时，供应链中存在大量的节点企业，相当于是一个庞大的信息系统，它能借助信息共享平台以控制信息流的方式为物流企业提供及时可靠的市场信息，降低沟通成本、库存成本和运营成本，合理配置资源，调整运输计划，对外部环境变化表现出更多灵活性。尤其在市场竞争日渐激烈的当下，物流企业只有在具备高效管理能力的供应链中，才能依托供应链优势更快地获取竞争优势，提高经济效益。
当然，现代物流和供应链管理之间也存在着一些不同之处。首先，目标不同。现代物流的目标是寻求实现产品运输费用和库存管理费用的平衡;供应链管理的目标是通过协调企业间的合作关系来合理规划库存，从而快速实现用户的多样化需求，降低交易成本。其次，管理层次和范围不同。现代物流管理的对象主要是企业内部活动，如货物流动情况等，属于单一层次管理;供应链管理的对象主要是企业外部环境，如生产者的生产排产能力、消费者的需求变化等，属于多层次管理。最后，关系基础不同。现代物流是建立在以物流关系为基础的合作关系上的，对企业间的沟通效率和合作水平进行了改善;供应链管理是建立在以战略伙伴关系为基础的联结关系上的，具有对企业内部流程再造的能力[2]。
二、现代物流与供应链管理在企业应用中存在的问题
虽然早在20世纪就已经提出了有关物流的概念，但由于其引入我国管理领域的时间较晚，现代物流和供应链管理体系的发育仍不够成熟，目前处于实践探索阶段，所以在企业的应用过程中还存在一些问题。
（一）管理人员的专业性不强
通过调查研究发现，现阶段的现代物流和供应链管理过程中高素质、高能力的管理人才还比较欠缺，忽略了人在企业发展过程中的核心位置，管理与培养 （二）信息化程度不高
对于现代物流来说，信息是否能够及时、准确地传递对物流的进度和效率至关重要，如果在信息流阶段出现问题，那么随后的一系列的物流管理都将受到影响，轻则出现部分物流进度与实际不符、货物错发漏发，嚴重的会导致物流企业信誉受损，在物流竞争领域失去原本的地位和话语权。在实际的运行过程中，现代物流企业主要通过计算机系统来对物流信息进行管理和统计，然而相较于信息技术的更新换代，物流管理中对信息化管理平台和基础设施的建立还比较落后，功能性和安全性得不到保障，企业投入资金过少，信息技术应用水平不高，增加了各部门之间的沟通难度和管理成本，长此以往容易给企业带来损失，被市场淘汰。
（三）规模不大
现代物流和供应链管理的成效与企业规模的大小相关，一般来说，大规模的物流企业的基础设施会更先进、更完善，市场机制相对小企业来说也更加健全，具备足够的能力来满足各种市场需求。然而，近几年随着电子商务的兴起，越来越多的企业加入物流行业中来，但因自身资源和能力受限，很多新兴物流企业未能发展成大规模的、形成自身品牌的、具有完善体系和机制的成熟企业，而是形成了大量较为分散的、非系统化的小企业，极大增加了市场监管的难度，不利于物流行业的平稳发展。
（四）管理系统不健全
尽管现代物流和供应链管理在物流行业的可行性和重要性受到了基本认可，但由于相关理论的缺失和经验不足，我国很多物流企业在没有专业指导的情况下很难建立完善的管理系统。一方面，由于各部门的权责不够明确，各自为政，缺乏数据共享和信息互通，导致工作效率不高，增加了管理难度;另一方面，物流的过程涉及方方面面，牵一发而动全身，但很多物流企业在监管方面的力量还比较薄弱，监管渠道和监管主体还不够充分，使得监管部门如同虚设，无法产生应有的职能效果，影响管理系统的建立健全。
三、现代物流与供应链管理在企业中的应用建议
通过大量案例调查和追溯性研究发现，物流企业产生上述问题的原因可能在于以下几个方面。其一，观念落后，忽视创新。在社会进步、信息技术发展迅速的同时，企业的思想意识也应该紧跟市场变化的脚步，如果一味地坚守传统的业务流程和模式，不知变通，对新鲜事物缺乏包容和尝试的态度，势必会造成落后挨打的局面。其二，重视效益，缺乏投入。无论是对管理人才的引进还是对信息化平台的建立，又或者是对管理系统的完善，在任何一个方面都少不了资金投入。然而现在多数物流企业缺乏长远眼光，过度强调眼前的利益而忽视了长期发展，有的企业甚至尚未融合适合自身发展的供应链，不愿与其他企业合作，这极大地提高了企业在运营过程中的不确定性。基于上述分析，对现代物流与供应链管理在企业中的应用提出以下几点建议。
（一）以人为本，培养专业的管理人才
企业的发展除了需要选取有效的发展模式，还需要打造一支高质量的管理人才队伍。因为只有专业的管理人员才能利用现代物流和供应链管理系统对物流企业的运行与决策及时进行调整，避免出现货物丢失、超量预订和信息失真等状况，降低运营风险和损失，甚至发现物流信息中的新内容，实现现代物流管理和供应链管理的价值。因此，企业可以通过定期开设培训课程，邀请物流领域的专家和成功的企业家来传授理论知识和经验，丰富企业员工的文化内涵，提高工作人员的整体素质，提升彼此之间的合作效率[3]，或者将有潜力的员工派遣到合作企业交流学习，通过在不同企业文化下的体验获取新知识，尝试新的工作模式，在比较中发现自身企业的不足从而提出合理的意见和建议，为优化企业发展模式作出贡献。
（二）提高信息化水平，实现信息共享
近年来，科学技术在物流行业的应用已经屡见不鲜，通过信息化的管理方式能够加强信息的传递与整合，提升供应链整体的运行效率，推动工作项目的顺利开展。为了充分发挥信息技术在现代物流和供应链管理中的优势，企业可以从以下几个方面入手。首先，转变思想观念，加大对基础设施、信息交流平台和电子商务技术平台等方面的投入，引进国外先进的技术和设备，再聘用一批高科技人才进行操作和研发，加强供应链管理的信息化程度。其次，信息泄露一直是令企業担忧的问题，因此，企业应注重设备定期检查和维护，防止黑客入侵和病毒，合作伙伴间应做好数据保密、访问控制、身份认证等安排，为信息共享打造安全的共享环境。最后，为防止部分企业产生投机主义，应主张通过硬性规定对故意隐瞒或谎报信息的企业实行“黑名单”制度，倒逼供应链上的所有企业开诚布公地分享信息。
（三）完善管理系统，明确部门功能
现代物流和供应链管理是一种适应性较强的管理模式，善于在管理过程中充分发挥企业优势，根据市场需求调节管理策略以提升企业经济效益。因此，如何构建并完善现代物流和供应链管理体系，更好地为企业活动提供便利，是目前亟须考虑的问题，具体可以从以下几个方面开展工作。首先，管理系统的构建要结合企业自身的特质和发展规划，不能对其他企业的管理模式照抄照搬，应强调科学性、适应性和合理性，同时要充分协调业务部门和检查部门之间的关系，使得各部门各司其职又相互合作，保障各自权益不受侵犯，促进整个系统的高效运转。其次，放宽监管部门的管理权限，拓宽监管渠道，鼓励员工互相监督、上下监督，提高员工对监管行为的重视程度，除了在日常的采购和签订等环节加以监督，还需扩大监管范围，从整体上对物流企业的各个环节进行把控。最后，物流企业管理系统的建立要结合内部管理需求，融合营销模式，明确产品的市场定位，考虑企业的未来战略发展规划，同时加强对外部市场环境的观察和分析，实现内外兼攻。
结语
纵观当下物流行业的发展现状，尽管物流企业数量不断增多，在现代物流和供应链管理工作方面也取得了一些进步，但不可否认的是我国现代物流的发展水平和发达国家之间还存在着一定差距。从现阶段来看，我国多数物流企业还缺乏专业的管理人员，对信息技术的运用还不够成熟，企业的经营规模主要还是以小规模经营为主，尚未建立科学的现代物流和供应链管理系统和成立属于自己的企业品牌。在今后的工作中，企业应跟随市场风向及时调整管理策略，转变传统的经济发展模式，坚持“以人为本”的经营理念，加强供应链管理的信息化程度，提高信息共享水平，对现代物流与供应链管理系统不断进行完善，发挥出现代物流与供应链管理在企业应用中应有的价值。
参考文献：
[1]郑晶莹.供应链信任、信息共享对供应链敏捷性的影响[D].石河子：石河子大学，.
[2]马玉芬.现代物流管理与供应链管理的区别与联系[J].科技进步与对策，，（4）：95-96.
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