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经济新常态下企业管理创新路径研究

　　摘要：伴随中国经济发展进入新常态，企业发展所面临的挑战及机遇也同步放大。本文从经济新常态下企业管理中存在的一些问题入手，提出经济新常态下企业管理相关创新路径：一方面提高企业管理工作创新力度，另一方面实现企业管理精准定位，以期为企业管理相关研究提供一定的思路与参考。

　　关键字：经济新常态;企业管理;创新路径

　　1引言

　　伴随经济发展进入新常态，企业在面临市场新的需求变化时，亦会有着比较大的挑战以及机遇。企业管理是企业规划建设的关键性手段，在推动企业管理水平提高的每一个环节中均发挥着十分关键的作用，因而在现阶段企业发展的过程中，应当引导企业走现代化之路。新时期的企业管理要更能将管理职能、引导职能与服务职能充分地发挥出来，从而妥善处理企业管理中存在的一些问题，在此基础上促进企业向着现代化的方向发展，为企业稳定、健康发展打下坚实的基础。

　　2经济新常态下企业管理中存在的问题

　　2.1企业管理观念缺少创新性

　　一部分企业管理者将企业管理工作视为一项传统性的工作，管理方式比较老旧，工作上采取老旧、传统的管理思想，管理工作人员自身有没有坚持学习的意识，缺少创新精神。另外，部分企业亦不能为管理工作人员创造较好的学习计划，管理工作人员的工作未能有效地跟随经济发展的步伐，更加不会使其他企业管理者学习到一些经验与方法。

　　2.2企业管理定位不精准

　　从企业管理的视角出发，我国很多企业仍会受到过去观念的影响，导致企业管理培训工作成为形式，缺少对工作人员管理能力的客观评价标准，致使工作定位发生偏移。特别是对一些中小型企业而言，聘请培训人员的成本相对较高，因而企业常常会要求管理者在一些网络平台上学习管理知识。但是，较为单一的在线培训模式很难检验管理工作人员对知识的应用状况，缺少有效地联系实际环节和关键的讨论环节，最后使得企业管理培训很难真正地发挥作用，从而对企业管理培训工作的具体效果产生不良影响。

　　2.3企业管理工作目标不清晰

　　现阶段，一些企业在制定管理工作目标的时候存在不明晰的问题，企业常常以经济利润最大化的目标为中心开展生产经营，进而使得企业的管理工作效果很难显现出来。除此之外，在企业制定目标的时候，管理者常常忽略了企业品牌与文化的宣传，过多得强调企业的经济利润目标，致使本身的企业管理与原先既定的发展轨道相偏离，从而使得企业管理效果很难得到提高。现代市场经济条件下，企业管理目标和市场发展的不协调会导致企业经营发展受到限制，很难提升企业运行发展的效率。放管服是企业管理改革的三个关键点，在这一期间，更应当为企业提供一个开放、公平且公正的发展环境，让我国的市场准入环境更加适合现在市场发展的要求。

　　2.4企业管理者素质有待提高

　　企业管理工作人员年龄相对较大，对新知识的接受能力比较弱。与此同时，一些企业的工商专业知识与工作方式相对落后，无法和改革对人才的需求相适应，从而对企业在新时代的发展产生着直接的阻碍作用。就一些年纪较大的企业管理者来说，一般会缺乏计算机操作能力，进而影响整个的工作效率，其也一般缺乏对现代化企业管理信息系统的应用，这也会使得信息内容的精简缺少有关技术的支持。企业管理者依照原先的模式进行管理，未能以完备的企业管理工作标准为指引，这会使得企业管理工作在开展的时候发生一些问题，例如秩序混乱、逻辑不合理等。另外，一些企业管理者是被临时抽调，其对企业管理的工作内容并不熟悉和了解。

　　3经济新常态下企业管理创新路径

　　3.1提高企业管理工作创新力度

　　隨着经济全球化进程速度的加快，创新意识的作用更加显现，企业也逐步认识到创新意识的重要作用。因而，要想让企业的管理工作实现创新，就应当提升管理者的创新意识，从整体上提升企业管理工作人员的职业素养。企业领导层在之后较长的时间内要重视企业的管理者，明晰企业管理者培训的关键作用，并且提供充足的人力资源和财力资源对企业管理状况进行改善，提升从事企业管理的门槛。除此之外，企业管理者也应当定期参加培训，加强和其它企业管理人员的交流和沟通，使管理者对市场与经济环境更加了解，提高管理者对竞争的敏锐性，以免管理者长期在企业内部工作，思想僵化，不了解外部情况。与此同时，企业应当建立有关的创新管理制度与激励机制，激励管理人员对工作方法与思路进行不断地创新，为企业注入活力。

　　3.2实现企业管理精准定位

　　开展企业管理工作应当首先开展好企业定位工作，依据市场的变化情况、发展方向编制科学合理的管理模式，进而提升企业整合利用资源的效率，为企业后续发展提供基本的保障。要借助许多种方法有效地激发管理者的责任感以及使命感，让其可以积极主动地参加企业管理培训，有效地将实践和理论结合在一起，推动企业向着可持续方向发展。除此之外，还应当注意树立企业国际化经营理念。经济新常态背景下，企业管理者在做好企业管理工作的时候，应当遵照紧跟时势的原则，将眼光放得长远一些，做出科学合理的管理决策，为企业的可持续发展创造一定的条件。

　　4结语

　　总之，为与经济新常态下的经济市场环境相适应，企业在开展管理活动的时候，应当从提高企业管理工作创新力度、实现企业管理精准定位等方面入手。与此同时，企业还应当认识到管理的每一个职能，并且将其有效地整合起来，应用到企业的日常运转和业务工作中，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

　　参考文献

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