华为式管理9企业干部的使用

华为式管理(9)｜企业干部的使用

1，坚持素质和结果相关。在高层会议强调素质多些；在中层会议坚持结果导向多些。茶壶里的饺子我们是不认的。

2，要推行正向考核为主，同时抓住关键事件逆向考事，坚持双向考核相结合，不可或缺。制度有漏洞但当时主管没有钻空子，为什么不在诚信上记他一笔呢？他是好的。这就是关键事件过程考核。而虚假报销的人在关键事件上考核就是负的。

3，要贯彻公开绩效考核的结果，用“公开”监督干部和公司职能部门AT的运作。置干部于员工的监督之中，加强公开性，有利于结构稳定。

4，公司“三权分立”干部制度——行政管理团队的建议权，人力资源部评议权，党委组织干部部否决权（弹劾权）——可以便秘单方面决策的片面性和倾向性，保证客观、全面和公正。

5，要从关爱的角度进行监管。对干部的弹劾与处理上，要真诚抱以“惩前毖后，治病救人”的态度，帮助改正错误为目的。监管的目的是让业务更好的跑起来，监管是手段，商业成功才是目的。

6，运用文化、制度和流程来建立越来越科学化的管理，在越来越放权的同时，越来越加大监控力度。这是两个轮子，要并行运转。

7，公司要持续不断地反对堕怠，反对富裕起来后的道德滑坡，特别是高级企业干部。高薪不能养廉，要靠制度养廉。

8，建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理机制。在流程中设立审计点，明确各层监管责任，把服务和控制融进全流程。审计要作为贴心人，从关爱的角度实现监管。一个犯了错误的干部不一定是坏干部，一个不犯错误的干部可能往往是平庸干部。不能把干部和员工都变成谨小慎微的君子。

9，以有效增长、战略成长、交叉贡献来考核干部，不要把增长、竞争与盈利对立起来。什么是优秀干部？不堕怠，敢担当。要敢于使用有作为的干部，形成“比、学、赶、帮、超”你追我赶得生动活泼组织氛围和竞合局面。

10，kpi项不要太多，太多了大成绩被扣光，就只专注行为，不

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