行政办公管理必备制度与表格范例思绪无

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书缘

生命不息，阅读不止。

出版时间：年1月第1版书籍归类：薪职类作者简介：孙聪推荐读法：粗浅阅读可读指数：3星（案头书）可行指数：3星（与书同行）

这是一本全方位介绍行政办公管理制度与表格范例的工具书，对于行政管理小白而言是非常不错的指路书籍。

有些时候并不一定是书籍内容给你启示，更多的时候是自己翻阅自身阅历时忽然迸发的思考，今天的这本书即使自己重新陷入一个问题的思考：

行政人事是一家吗？

如果按照这个逻辑来思考企业中各部门之间的关系，最终大家都本该是一家。因此，行政人事不分家这个提法本身即存在不严谨性，是一个没有必要拿出来思考的问题，这是从广义层面展开而言。

如果从狭义层面来说，行政与人事可以是河东河西两家人，彼此大部分情况并不交集，但在某些情况下会有所关联，同饮一河水。比如法律事务、员工关系、企业文化等都有协同诉求。从这个意义上来说，行政人事就好比是偶尔走动的亲戚或邻居。

在本书中，人事工作是行政工作的一个分支，但划分的并不细致，而是将人事部分板块视为行政业务，比如人事的组织规划工作。

由此，我们也会发现不同的企业在行政定位上的差异，目前有以下几种存在模式：

1.行政为大，人事是其业务分支。多以事务性工作为主，久而久之容易令人厌倦。

2.人事为大，行政成了附庸。注重人才的开发与管理，行政是为人才服务的。

3.行政与人事相融合，交织一起，不分彼此，一个脑袋两副躯体。

三种不同的存在模式各有其理，不同的企业或是处于不同发展阶段的企业可自由选择，只要合适的时期运用合适的模式，就可以避免兼容和违和感。

但无论何种模式下的行政人事工作，都离不开其共有的四种本质内涵：

1.服务性。因事设岗，因岗择人，因人而行政，归根结底是为组织的业务发展而服务，而不是为了某种权威或是组织中的个体而服务。

2.成本性。行政与人事的业务范畴决定了两者的成本性，是成本单元而非利润中心，也正因为，行政与人事一直在企业中处于上不上、下不下的尴尬境地。有人说，行政人事也创造了许多价值，但前提是其不断“烧钱”的属性常常令资本方倍感无奈和忌讳。