论文下载论文范文建筑施工组织设计
摘要
施工组织编制对工程的安全生产有着至关重要的作用，在设计的过程中我们要用科学、合理、安全和符合要求的方法对施工过程进行全面分析和综合，最后的出来的结果是能够正确的指导施工过程，有效保证施工质量、安全等要求的。在用科学的方法对施工过程做好经济分析工作以后，就能后科学合理的组织施工，将工程所需的工人、设备、材料等等做到物尽其用，将利益最大化。所以这就要求在施工之前要由一个全面而具体的施工组织设计编制，将要考虑的因素全部考虑到，施工时只要按计划行事就行了，可以减少很多不必要的损失。
建筑施工组织组织质量组织管理
第一章施工组织质量
1.1质量保证措施
建筑施工中搞好工程质量是企业生存与发展的重要工作之一。要求做好施工准备，强化施工过程的管理，严格质量检查，确保各项工程质量达到合格，做到用户满意。
1.2建立质量保证体系
(见图7-1)
图7-1质量保证体系
一检：公司对单位工程进行评定二检：项目经理部进行质量检查评定验收三检：施工班组对分项工程检查验收
1.3搞好施工前的准备
1.3.1认真组织各专业管理人员学习施工图纸，地质资料，搞清设计意图，解决图纸错漏、各专业图纸设计交叉的矛盾，设计不合理及材料代用等问题，做好记录，提交监理、设计单位审定，由设计单位提出书面变更通知单。
1.3.2编制工程施工预算，施工组织设计，确定各项工程的施工工艺流程与施工方法、人员、设备安排。
1.3.3对进场材料、构件都要按规定取得出厂合格证、试验单，需做二次试验的，及时取样送检，试验合格后方可用于工程上。
1.3.4钢筋、钢构件的焊接，操作人员要有焊工培训合格证，操作前，做焊件试验，试验合格后，才能参加施工操作。
1.3.5建立测量小组，配齐工作人员。组长由工程师任职，建筑物的轴线位置与标高测量完成后，测量组长要亲自参加复查，书面交给监理部门检查验收，不得草率一次成活。
1.3.6严格控制设计变更，材料代用。凡工程需做变更与材料代用，一律由设计部门提出正式通知单，方可进行变更和代用。
1.3.7依据工程设计，提出混凝土、砂浆的种类和强度等级，将进场的材料送检测站，委托试验，取得配比单，方可进行工程施工。不得套用其他的配比施工。
1.3.8工地配备标准养护箱、回弹仪、坍落度桶各一个。配备混凝土、砂浆试模若干组。指定专人负责取样送试，制作试块，做好试块的养护与试压工作。
1.3.9加强施工过程中的管理
1.3.10分项工程施工前做好技术交底。使每个操作人员都能了解工程的施工工艺，操作方法，质量要求，按设计要求和施工操作规范进行施工。做到一次成活，不返工。
1.3.11施工班组分项工程的施工，实行样板制，挂牌制，按工艺卡进行施工。严格质量检查制、自检、互检、交接检制，不合格的一定要重做。确保每道工序的施工质量。
7.3.12地槽、地坑、地基挖掘好后，要逐个检查验收。挖掘的轴线尺寸，断面尺寸，标高和地质情况必须符合设计要求，地质不符合要求的，要提出报告，交监理、设计部门提出处理意见，按设计部门提出的变更单进行处理。
1.3.13进场的构配件，要有出厂合格证、试验单。进场后逐个进行检查：品种、规格、质量、数量，必须符合设计要求。质量规格不符和局部有损坏的，提交设计部门鉴定，确定处理意见，决定能否使用。
1.3.14混凝土与砂浆拌制前，按检测站提供的配比单，依据现场材料的含水率制定施工配比单和一次搅拌各种材料数量。投料设专人看管过称与材料的增减。
1.3.15钢筋的焊接，竖向粗钢筋采用电渣压力焊和水平粗钢筋采用直螺纹连接，焊接严格按专业操作规程和图纸设计要求施焊，完成后，取样送试，焊接质量必须合格。
1.3.16钢筋绑扎接头位置和搭接长度，必须符合图纸设计要求和施工规范要求。板受力钢筋用砂浆块垫起，上层筋用铁马登架起。梁的钢筋用φ25短钢筋垫起。柱子纵向钢筋，四角用塑料卡子固定，控制钢筋混凝土保护层的厚度。
1.3.17钢模板用前必须清除表面、侧面的杂物，刷隔离剂一道。U形卡、L形卡按要求设置。支模时，模板不得空放，防止模板变形或缝隙充满水泥浆，造成脱模困难，影响产品质量。
1.3.18木模板、胶合板严格控制产品质量，材料品种、质量、规格尺寸、制作质量必须符合产品质量要求。做到保证混凝土质量，能多次周转使用。依据工程结构不同类别进行模板设计，数量大的制成定型模板。做到可靠、经济，又能保证混凝土的施工质量。
1.3.19混凝土浇筑完12h后，盖草袋或包塑料薄膜养护，不少于7d。
1.3.20混凝土柱，为了保证位置，混凝土浇筑后，再做一次垂直度检查，做一次纠正，防止柱子上部移位。
1.3.21混凝土柱浇筑前，铺一层与混凝土同强度等级的水泥砂浆一道，厚5-10cm再浇混凝土，防止柱底出现空洞蜂窝麻面。
1.3.22模板制作，面板必须刷隔离剂一道。混凝土浇筑前浇水湿润，防止混凝土粘连，脱模时，结构表面出现麻面。
1.3.23砖墙砌筑，要求抄平，立线杆，挂外线或双面挂线，采用三一砌砖法操作，确保墙面横平竖直，灰缝饱满，灰浆饱满，
组砌合理，接槎与拉结筋设计符合设计要求。
1.3.24屋面与卫生间防水施工。找平层按要求抹灰，水平立面交接处，管口处做园角，地面找好流水坡度。防水层按施工操作规程做，铺粘，接好缝。为了避免多次试验，防水层完成后要逐个进行检查，认定合格后，再进行淋水或闭水试验。合格后做好保护，防止损坏。
1.4工程采用的具体措施
1.4.1模板工程
(1)模板施工前，必须进行设计，保证模板结构的强度，刚度与稳定。配板合理，装拆方便。
(2)模板选择，种类与规格必须符合设计要求。
(3)模板制作加工要精细，尺寸准确、方正，板边顺直。
(4)支模时，立柱下的地面要夯实。梁下立柱底面须垫大方。立柱纵横立柱，按设计要求进行拉结，确保立柱不下沉，支架结构的稳定。柱下加对头楔，随时调整模板的高度。
(5)梁板模板安装，要按轴线、标高线找正，确保结构位置标高准确。
模板安装做到尺寸准确，接缝严密。安装误差满足施工规范要求。确保结构、尺寸、标高准确，不漏浆。梁柱侧模支顶牢固，防止倾斜与胀模。
(6)混凝土施工中，下部设专人看护，发现问题及时采取补救措施。
(7)模板加工前刷隔离剂，便于模板拆除，混凝土结构表面整洁。
1.4.2钢筋工程
(1)进场的钢材除了有出厂合格证和试验单外，须进行二次试验，合格后方可用于施工。
(2)应用新技术代换钢材，须经设计部门核定同意方可用于工程上，代用钢材必须有试验单，二次试验合格后方准用于施工。
(3)进场的钢材有锈蚀、油泥必须清净，保证钢筋的使用要求。
(4)钢筋加工，按设计图纸操作规程下料、焊接和弯折。
(5)钢筋绑扎要按设计要求进行，梁、板上划线，按线绑扎。绑扎牢固，上部筋用铁马登支起，确保钢筋的设计位置。
(6)安装时梁下，两层筋中间加短钢筋垫起，板筋下垫砂浆块，确保钢筋的位置，不漏筋。
1.4.3混凝土工程
(1)进场的水泥要有出厂合格证、试验单。砂子、石子、试验材质必须合格。
(2)混凝土配合比，由市检测站提供，随时测定砂、石的含水率及时调整混凝土的施工配合比。施工中经常检查混凝土的和易性、坍落度，保证混凝土的拌合质量。
(3)楼板混凝土施工时，施工人员不得将料斗放在模板上或人站在上层钢筋上操作。混凝土振捣时不得碰撞钢筋，确保钢筋位置准确，不漏筋。
(4)强度等级不同的混凝土，要向操作人员说清楚，料斗上做明显的标识，防止弄错。
(5)混凝土振捣时，采用快插、慢拨的方法，做到振捣均匀，不漏振，也不过振。防止混凝土出现蜂窝麻面孔洞。
(6)每浇筑一段，随时用振捣器振实，拍平，保证上表面的平整。
1.4.4砌筑工程
(1)砖进场后检查砖的质量，、规格尺寸、翘曲、裂纹等必须符合设计要求，按规定送试，合格后方可用于施工。
(2)砂浆配比由市检测站下达，随时检查砂子的含水率，制定施工配比。砂浆中掺粉煤灰，试验必须合格。
(3)投料采用电子秤计量。确保配比准确。
(4)拌合的砂浆3h以内用完，不得使用过夜砂浆。
(5)砌筑时一砖墙单面挂线，一砖半以上的墙挂双线。施工采用“三一”砌砖法操作，确保墙面平整，灰浆饱满。
(6)砖砌筑前提前一天浇水，严禁干砖上墙，确保砌体的质量。
1.4.5门窗安装
(1)门窗进场要有出厂合格证，安装前进行全面检查种类规格、附件、保护膜必须符合设计要求。
(2)抄平测量找出洞口位置，修正好洞口，按操作规程安装，临时固定，吊正，发泡填框与墙间缝隙，加密封膏，安装五金配件，清理表面。每项都必须按操作规程进行。事先做样板检查合格后，再大面铺开，确保安装质量。
1.4.6顶棚、墙面抹灰
(1)顶棚：抄平找出顶棚水平线，清净基层，刮素水泥浆，做找平层与面层，找平层用木抹子抹，刮板刮平面层用木抹子抹，刮板刮平，铁抹子压光。抹灰时从四边向中间抹，确保顶棚抹灰面平整线条顺直。
(2)墙面抹灰，清净基层，吊垂直贴饼充筋，做找平层，再做面层，操作方法同顶棚。做好门窗护角。做到墙面平整墙面垂直。门窗、窗台板、散热器做好保护，教育操作人员，尊重别人的劳动成果，减少损失。
(3)砂浆按体积比配料，设专人管理，确保抹灰砂浆质量，防止随便加水泥引起抹面开裂。
1.4.7外墙贴面砖
(1)面砖进场要有出厂合格证、试验单。进场后开箱检查，种类、规格、颜色，吸水率必须符合设计要求。
(2)水泥要有出厂化验单，砂子试验必须合格。
砂浆配比执行体积比，设专人管理。
(3)由上到下吊垂直线，抄平找出墙面的四角，洞边的边线和洞口的水平线。从上到下做墙面的找平层。
(4)分层弹线由下到上摆砖，刮水泥砂浆贴面砖。敲实附线，拨正。做到表面平整，灰缝顺直粘贴牢固。
(5)面砖用前必须用水浸泡两天，阴干，防止日晒砖面脱落。
1.4.8回填土
(1)基础周边的土，排净积水，分层用铁夯或蛙式打夯机夯实，尤其是边角部分一定要仔细夯实。大面积回填土，可用推土机推碾，再用蛙式夯机夯实。采用环刀法分层检测夯实的密实度合格
率必须达到90%以上。
(2)用于回填的土要用防雨布盖好，防止雨淋含水率过高，无法使用。
(3)暖气沟施工挖槽后，检查地基土的密实度。不均匀时，再进行一次夯实，防止沟墙下沉。
1.5成品保护
7.5.1教育职工爱护完成的产品，做好保护工作。
7.5.2制定成品保护制度，做好交接检工作，对施工中损坏的部门，执行罚款处理。
7.5.3装饰阶段，设专人看管，防止损坏。
7.5.4对已完的工程，采取一些必要的防护措施加以保护。
第二章施工组织管理
2.1、施工管理机构组织
2.1.1公司管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、生产员、安全文明负责人对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对本项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
2.1.2项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方法采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。
2.2、管理职能的组织与分工
2.2.1管理职能组织机构
1、生产线
设生产总负责，技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工负责、质量员、安装负责、装饰负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线
设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
2.2.2管理职能组织分工
本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生产、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：
1、技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。
2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。
3、制定切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的质量控制，以确保工程顺利进行。
2.3、整个施工管理工作主要内容
2.3.1目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定(P)→实施目标(D)→检查、评价目标(C)→处理目标(A)再制定新目标(P)的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。
2.3.2计划管理
1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。
2、机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间)。
3、劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间)。
4、材料供应计划(根据工程进度和工程量，须用各处材料及进场时间)。
5、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。
6、降低成本计划。
7、财务计划(合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划)。
2.3.3技术管理
1、技术责任制：对各极各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划，有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
——施工图学习，自审，会审制。
——技术核定，设计变更签证制。
——工程技术资料档案制等制度。
2.3.4质量管理
质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量首先抓工作质量、人的素质质量(具体详见工程质量保证体系)。
2.3.5施工工场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容：应创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：
1、按建筑总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2、现场系统标志标准化，建立五牌一图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等)。
3、安全(防火)措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
2.3.6材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：
1、材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B、C三类材料分别控制。
2、根据工程进度计划提前编制季、月各种材料计划报表。
3、材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。
4、建立材料的领发料制度。
5、材料的成本核算管理。
6、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
7、材料的检验和测试制度。
参考文献
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