重点工作云南分公司召开年行政管理

1月15日，云南分公司召开年行政管理工作总结会，分公司总经理张强、副总经理李琦、综合管理部各科室干部及员工代表、岷山酒店物业公司及御厨苑主要负责人参加会议。

会上，李琦以“严细实筑堡垒、抓作风守安全、转职能强人才”为主题，对年度行政工作进行回顾和总结，并对年行政工作思路进行汇报。年分公司行政工作将以党建工作为引领，推动党建与业务深度融合，持续强化安全文化建设，纵深推进精细化管理，不断深化职能转型，着力打造“一专多能”复合型人才队伍。

分公司副总经理李琦作年行政工作报告

综合管理室、后勤保障室、车队三个科室负责人依次就年各项工作完成情况以及年工作计划进行了重点汇报。岷山及御厨苑主要负责人就后勤保障合作情况进行总结，表示将进一步强化沟通联动，持续提升后勤保障水平。

综合管理部6位员工代表主要结合自身工作，依次讲述了一年以来的工作心得，并对自身职业生涯规划以及成长愿景进行精彩发言。

分公司总经理张强作工作指示

张强对年分公司行政工作表示肯定，能有力发挥核心部门中心作用，认真落实四个责任，与外委单位紧密配合、协调联动，创新开展人才培养，对重点工作的细化分解准确高效，严守安全运行、真情服务、廉洁从业三条底线。

张强对年分公司行政工作提出六点要求：

一是持续加大干部培养力度，注重干部综合能力的培养。二是强化机关职能作用的发挥，以责任担当助推行政职能的深入转型。三是充分发挥党支部先进作用，发挥党员干部的先锋带头作用。四是目标定位要准确，着眼整体规划，树立整体目标，采取相应的有力措施。五是创新工作思路、优化工作方法，持续提升行政管理的制度化、系统性、灵活性。六是注重理论与实际相结合，主动在工作中实践和验证理论，用理论指导工作进步和提升。

通讯员、编辑：王艺鸣

摄影：王晨

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