行政工作报告精简版
着力改革创新打造“三型环境”
奋力谱写“十四五”高质量发展新篇章
在中铁环境年工作会议上的行政工作报告
刘东斌
年简要回顾年，是极不平凡的一年，是“十三五”收官之年，也是公司积极应对重大挑战、凝心聚力、迎难而上、锐意进取的一年。过去的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和严峻复杂的内外部形势，在股份公司和中铁工业的正确领导下，公司精准聚焦“三新立足、科技环境、主业突出、全链服务”经营方针，着力打造“绿色中铁”发展理念，加快企业经营、产品、科技和管理创新，严抓质量管理，做好品牌建设，顺应新形势，抢抓新机遇，在各方面取得了一定成绩，年，主要做了以下工作：
一、统筹疫情防控和经营，在践行央企责任上展现新作为。
二、抢抓市场机遇，在市场营销上拓展新领域。
三、发挥创新驱动，在科技研发上释放新动能。
四、强化安全质量，在生产管理上达到新水平。
五、提升管理能力，企业运行呈现新气象。
六、塑造企业形象，文化软实力迈出新步伐。
年工作思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”理念，严格遵循“生态优先、绿色发展”原则，深入贯彻习近平总书记“三个转变”指示和党的十九大及历次全会精神，根据中国中铁、中铁工业“十四五”发展战略部署和“绿色中铁”建设要求，立足国家“五位一体”总体布局、环保产业未来趋势、公司发展环境和条件，以“三新立足、科技环境、主业突出、全链服务”为定位，以打造“绿色中铁”为理念，以高质量发展为统领，以“环境装备+环保服务+智慧环保”为主线，以“发挥央企平台优势、扎实技术创新、做强装备制造”为重点，按照“提经营、促并购、落基地、强科研、抓质量、守安全、防风险”思路，全面提升技术创新力、品牌影响力和抗风险能力，统筹推进高质量发展举措，加快环保新产业成长步伐，确保“十四五”开好局、起好步，奋力谱写中国中铁和中铁工业新兴环保产业高质量发展新篇章，以优异成绩向建党周年献礼！
年工作安排一、提高战略管理能力，推进“三型环境”高质量落实
1.完善战略规划管理体系；
2.打造“科技型环境”、“制造型环境”、“服务型环境”。
二、增强改革落实力，打造高质量改革样板
1.落实机构改革；
2.推进子公司混合所有制改革；
3.培养引进并举，狠抓人才队伍建设；
4.推进绩效考核和人才激励制度。
三、提高市场竞争力，夯实高质量发展根基
1.立足区域驻地，局部深耕；
2.加大中国中铁及中铁工业内部环保市场开发力度；
3.持续推进海外营销；
4.抓投资并购。
四、提高技术生产力，打造高质量发展引擎
1.加快核心技术攻关；
2.开展有效创新，加强成果转化；
3.打造科技创新人才高地；
4、合理规划科技创新硬件设施建设；
5.加快打造高水平创新平台；
6.攻克年技术创新重点。
五、强化统筹推动力，实现高质量资源配置
1.做好企业资质更新升级；
2.加强风险管控和合规管理；
3.加强成本管控；
4.加强资金管理。
六、提高生产组织力，确保生产管理高质量推进
1.优化生产管理；
2.强化安全质量环保管控；
3.优化采购管理。
七、增强企业凝聚力，汇集高质量发展势能
1.以文化力促进企业治理体系和治理能力现代化；
2.加强品牌建设和新闻宣传工作，提升企业知名度。
八、各单位经济指标及重点工作
设计研究院要逐步搭建设计框架，持续提高成果质量，强化成果质量事前、事中、事后的审查，在质量宣传、成果达标、及业务学习等方面开展工作，努力打造专业环境设计院。
检测分公司要根据公司产业基地总体发展规划，统筹制定检测实验室建设方案，初期可考虑采用多种方式与高校、科研机构及专业检测公司组建联合实验，尽快构建检测体系。
海外营销中心要想方设法克服各种不利因素，借船出海，利用中铁中铁“一带一路”海外布局优势，聚焦核心产品和技术服务，加强高端营销，年内确保完成海外营销任务，实现项目落地。
装备分公司要尽快完善生产制造基地硬件设施，形成集成制造规模，完善生产制造管理及质量保障体系，提高产品质量；进一步梳理产品方向，面向中铁系统内部市场，形成有核心竞争力的系列产品。
茶陵合资公司要尽快完善各项手续，确保项目合法合规，推动污水处理厂全面开工，完成支管网、入户管网及附属配套工程项目招投标工作。
湘潭合资公司要着力开展多元经营，完善管理，尽快实现公司可持续发展，打造“央企、地方国企、地方平台公司”合作模式样本，为中国中铁在基础设施投资领域提供决策依据。同时，加速推进项目选址落地、确保建筑垃圾项目各项工作合法合规，紧抓湖南省绿色建造试点省份契机，打造全国绿色市政示范项目。
西安院要创新市场开拓新模式，依托中国中铁、中铁工业和兄弟单位资源，积极融入地方市场，充分发挥属地化优势，探索改革创新试点，结合企业实际探索混改方案，要以先进环保技术为基础，以设计和咨询为抓手，以孵化工程项目为主要手段，确保完成年度任务。
主办单位：党群工作部
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