三middot八妇女节特刊集团绩

孙燕春同志，女，汉族，年2月出生，大学本科学历，高级会计师。年7月参加工作，先后从事过计算机维护、CAD辅助设计、出纳、销售会计、税务会计、涉外会计、预算会计、综合会计、财务负责人等职，现任绩效管理部绩效管理科科长一职。

（集团绩效管理部绩效管理科科长孙燕春）

自参加工作以来，孙燕春始终以饱满的工作热情和扎实的工作作风投入到每一项工作中，年参加兰石集团第16届职工技术比武，获得财务会计第一名，授予“兰石集团技术能手”称号，年参加兰石集团会计知识竞赛获得二等奖，年和年两年被兰石有限公司评为“先进工作者”，年所在科室获得兰石集团“先进集体”称号。

“干一行，爱一行，专一行”是孙燕春同志对自己的基本要求，进入新岗位后，更是表现出了浓烈的学习和工作热情，坚持将“促进集团经营业绩增长，提高企业绩效管理水平”作为自己和本科室工作的目标和方向，立足本职岗位，兢兢业业，很好地完成了本科室及部门重点工作，赢得了领导、同事的好评。

一、爱岗敬业，善于学习、不断提升工作能力，促进集团绩效考核体系优化

绩效管理部成立之初，仅有4名工作人员（包括部长），时间紧、任务重，该同志经常加班加点，放弃节假日，配合咨询机构开展调研、座谈、战略分解、《绩效计分卡》编制、制度起草、反馈沟通等工作，在她和全体同事的共同努力下，绩效管理部顺利完成了集团绩效管理体系建设项目一期、二期工程，先后颁布了各类绩效管理制度，33家责任单位《年度/季度绩效计分卡》，督导分子公司、职能部室也相应建立起本单位绩效管理制度或员工岗位绩效计分卡，迅速搭建起兰石集团绩效管理体系框架。该同志在此过程中主动学习，向咨询老师学，向书本学，向实践学，不断充实和提高自己的业务水平，深入各分子公司一线，了解企业实际情况，对现有绩效管理系统各个模块（如：目标系统、指标系统、组织程序系统、技术系统、数据采集系统等）做分析研究。年末，该同志与部门其他员工一起，独立根据集团发展战略，来年重点工作，被考核单位业务特点，设计34家月度/年度组织绩效考核指标，并协助相关部门制定科学合理的绩效目标值，全面完成了年绩效计划编制工作，使绩效指标既能反映集团战略构想，又能契合实际工作，克服了咨询与企业实际业务衔接不够紧密的局限性。经过考核指标的优化和完善，促进绩效管理体系更加科学化、标准化，更好的体现了薪酬的公平性和激励性，对员工产生了一定的激励作用。

二、积极探索，改良绩效考核流程，加强集团内各单位的沟通协作

为顺利实现年月度绩效考核的管理要求，保证集团组织绩效考评工作每月能迅速而准确的完成，争取做到“考核无漏洞”，该同志认真研读兰石集团各项绩效考核制度，梳理绩效考核流程，努力改进所发现的问题。归纳设计了32张配套的《绩效考核指标评价表》、利用EXCEL工具设计了考评报表，实现了电算化，按期组织本科室员工准确及时地完成绩效考核工作。为了对集团部分窗口单位的服务态度、工作效果、问题解决能力进行客观评价，还组织设计了31份《内部满意度调查问卷》，定期分发至考核主体，实施满意度测评，并及时向窗口单位反馈其存在问题，帮助他们转变工作作风，提高工作效率。

绩效考核流程的优化，加强了集团内各单位的沟通协作，使集团管理脉络更加清晰，管控系统更加完善，员工绩效意识逐步增强。

三、通过绩效监督检查，进行绩效反馈改进沟通，激励广大职工改善个人绩效，推进集团管理工作上台阶

绩效考核结束后，编写绩效检查计划，组织本部门员工和相关部门对各责任单位经营指标完成情况、绩效制度建设和执行情况等进行监督检查。在绩效检查过程中，利用管理会计知识，以绩效数据的确认、统计、上报流程为线索，深入分子公司内设机构，查阅相关资料、复核相关数据，分析各分子公司业务流程、管理流程、内部控制、成本核算等可能存在的绩效问题及风险，提出相应的整改建议。年累计检查单位34家66次，形成《检查记录》18份，发现问题54个，就集团基础管理工作和各单位绩效指标建设提出建议43条，为集团加强绩效管理工作，优化绩效管理流程，完善管理模式，增进管理效益提供可行性方案。

通过对各单位财务层面、运营层面多项考核指标的全面检查和反馈改进沟通，集团绩效管理体系的功能作用初步显现，各单位管理运营水平有了明显提高，管理行为逐步变得严谨规范，集团经营数据的采集、统计工作进一步细化，部分管理业务流程进一步优化。

通过妥善有效的面对面绩效沟通，使集团大部分职工较全面了解了绩效管理，对集团工作有了参与感,激励了广大职工自觉改善个人绩效。

四、严于律己宽以待人，培育员工努力成长

工作中，她自我严格要求，工作主动。对同事，敢于放手让青年员工大胆去干，发挥其特长，培养员工的积极主动性和良好的工作意识，并主动为年轻员工寻找和提供相关的学习资料，为员工的未来发展提供平台。

生活中，她关心科室员工的生活，了解员工疾苦，无论是工作或生活中遇到的困难，都尽己所能给予帮助，提升了员工之间的凝聚力。

2年多来，孙燕春专注于绩效管理工作的推进实施，通过绩效指标设定、绩效考评、绩效检查、绩效反馈沟通，实实在在的解决了一些经营与管理方面存在的问题，促进了集团管理工作和运营水平的提升，实现了管理创造效益。

孙燕春同志依靠着对兰石的热爱和忠诚，以高度的责任心和使命感，认真履行职责，用实际行动践行社会主义核心价值观，为实现兰石集团战略贡献着自己微薄的力量。

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