职场背锅侠咬文嚼字颠覆行政管理的认知
看了阿里内网8月9日逍遥子凌晨公布了《“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定》的网络截图，不由自主有点懵圈的感觉。
不禁想咬文嚼字，“扣一扣”行政管理工作的细节，较真一下。
阿里管理自成体系，法务更是强大无比，作为职场的效仿对象，管理现象值得同行讨论。狭隘之处，诸君批评指正。
冰山一角探讨行政管理凌晨发布处理决定，应急管理公示时间是否合规？
曾经看过一则视频，未上班在岗的非公务期间交警对他人进行了执法处罚，惹起了非在班执行公务执法的相关争议，令人印象深刻。
看到阿里凌晨公布处理决定，感慨良多，引人思索。这也就是在阿里，如果于普通企业，非工作时间发布通知，若员工未能及时因故未能及时接收文件，是否会产生推诿责任？
相关内容一定有公示时间，并且应当有其他制度跟进要求，普通公司担心的细节，在阿里一定不会存在类似漏洞或问题，想来不必杞人忧天。普通公司，不必效仿此工作效率，避免紧急工作事项收知未阅产生争议。
通知公告公示，制度跟进才不会预留隐患公文写作不可随波逐流，文字繁冗必有漏洞
看过处理决定，顿觉文字颇有沟通人性之风，但一定不是出自文秘之手。行文自由，仓促无据，显然是急于给公众一个交代。
一无调查全面事实过程，二无事件定性，三无制度依据。幸好，“阶段性内部调查”作为修饰，尚可说得过去。重要文件中人名忽儿花名，忽儿实名，签发人仍为花名，实在缺少标准化意识及法务意识。
在处理过程中，虽然强调一号位之责任，但显然在处理过程中先当事人，后领导责任，公文处理的先后顺序采用了阿里风格，成长中行政管理者不可效仿。
企业管理者不可任性，重要文件应由行政起草阿里人力资源的关键决策作用，为职场“背锅侠”上了一课
“同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职，阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分，涉嫌男员工被辞退，永不录用。”
在相应的企业行政管理权限一般在总裁办，当然阿里情况特殊，也就是说主抓行政人事的负责人遇事一定要快、准、狠，事后提出处理建议，事前培训周密，必须拿捏死死的。
否则，前车之鉴一定被踏出一条“血汗之路”。想想，牛气冲天的大好职场，被残酷的现实变得溃不成军，就替他们的成长感觉到不值得。
人力资源手段不狠，地位不稳职场永远有下一个漩涡，事实会慢慢浮出水面并产生塌陷
企业的形象安全、品牌安全成本不低，断臂之痛会平复，但是衍生的思考不会停止。效率、利益优先下的经营，长远中透出发展的无力感。
职场的素养在发展中才会拉伸，一个人战略强，能力强，可能不代表着事事都强。显然，我们看到的不都是尽善尽美。
阶段处理决定在事实完全清楚之后，要以升级细节上的方案、举措、决定，“潜规则事件”暴雷，炸出的是企业文化徒有其表，也许我们要寻找企业管理背后的中国特色。
读读阿里铁军的销售课，回看销售铁军的三板斧，了解一下阿里对客户分析、平衡、紧盯的过程，以及了解一下业绩目标及工作压力，不禁心下了然。
可见，企业通过外部团队打造的行为准则之类的，只是重金包装了企业文化，而将企业文化刻入员工的骨血中，仍然任重道远。定论的通知，也许会更能代表阿里的形象吧。
单选
阿里“女员工被侵犯”事件阶段处理结果看法
完全认同基本认同不认同不了解打开百度APP进行投票转载请注明：http://www.bixiongs.com/lwzs/12282.html
