企业管理构筑发展大格局激发转型新动能公

年，公司认真贯彻落实新发展理念，以改革创新引领高质量发展，不断扩大经营规模，提升工艺装备水平，夯实基础管理，深化企业转型，实现“一增长二突破三提升四增强”的发展大格局。

各项经济指标增长明显

经过全体职工的共同努力，公司上半年各项经济指标增长明显。完成集团下达经营产值任务指标的90%，较上年同期增长93%；合同签订额突破1.35亿；营业收入、利润总额、货款回收率等均呈现不同程度增长，成绩喜人，预计全年完成任务有望再创新高。

市场与产能取得双突破

市场开拓取得新突破

上半年，经营工作呈现良好势头。一季度实现经营产值首季开门红；2月26日刷新单日合同额万的订单纪录；4月，起重机械分公司刷新单月销售突破万的订单纪录；租赁分公司大同鸿浩嘉园租赁塔机18台，实现产值近千万，刷新年最大租赁项目纪录；西安分公司上半年提前完成全年利润指标，主动“走出去”开发甘肃兰州市场，目前已初见成效；施工升降机成功销往陕西、成都等地，丰富了公司产品在西北、西南市场的种类。海外市场方面，公司积极落实集团海外发展战略规划，依托国合公司资源优势，邀请马来西亚TECKCHEWENGINEERINGWORKSSDNBHD来访公司考察调研，探索海外市场业务，给公司带来了海外发展契机。

产能提升取得新成果

通过引入先进装备、改善工艺流程、优化组织架构，公司生产效率大幅提升。上半年，工业产值完成全年指标任务63.6%，约为上年同期的1.5倍。起重机械分公司多次召开动员大会，提振职工士气，生产产值较去年同期增长84%；施工机械分公司引进多项专用设备，全面投入使用机器人焊接生产线，生产效率大幅提升，施工升降机产量较去年同期增长%；建筑机械分公司优化生产组织，强化班组建设，达到生产效率、经济效益双提升。公司整体产能实现“量”的突破。

品牌形象提升

技术研发成效显著。全新设计研发的ZZP8-08型第IV代附着式升降脚手架现已全面上线，新产品的安全性、实用性、便捷性等显著优势迅速赢得了市场认可，顺利中标河南许昌市中国建筑第七工程局有限公司观湖珑府项目中9栋楼的爬架项目，大大彰显了品牌实力和影响力；全面优化CP大型塔式起重机产品性能，受到京津冀市场青睐，需求热度持续上涨。产品质量方面，公司全面改版产品质量检验体系，对产品质量检验进行全过程管控，强化“质量责任”，规范管理流程，形成闭环管理，有效开创质检工作新局面。

防控能力提升

公司狠抓应收账款管理，建立“销售牵头—审计管控—法务托底—纪委监督”的四级联动管理体系，坚持每周清欠例会不动摇，充分利用信息化平台动态跟踪管理，有效运用法律手段，及时维护公司合法权益。通过统筹资金、强化税务管理，有效防控财税风险。通过成立网络安全领导组，明确网络安全与信息化主体责任，全力保障企业信息安全。通过多措并举，公司防控风险能力明显提升。

管理能力提升

完善筑服云信息平台，充分利用集采平台优势，实现降本增效，提升企业集约化管理水平；强化各级责任落实，深入基层，现场办公、现场督导，抓关键时间节点，抓关键项目落地；完善各项制度汇编，修订部门职责，充分发挥部门职能，上下两级联动，形成齐抓共管的良好工作氛围。内部管理整体水平有所提升。

增强发展新动能

安全生产意识显著增强

公司开展多项安全生产环保检查及活动，在“安全生产月”，组织广大职工进行“安全生产知识”答题活动、安全应急救援急救技能专题讲座、发放最新版安全管理制度汇编书籍、观看安全生产宣教片、开展生产现场经验交流会等，内容丰富、形式多样，职工安全意识明显提升。

人才队伍建设显著增强

公司先后参加省内高校校园招聘会7场，组织大学生面试会2场，择优录用机械制造及其自动化、电气控制、财务管理、市场营销等专业大学生20人，引进实习技校生11人。全新制定《新入职大学生培养方案》，做好新入职大学生培养工作，为企业转型升级储备专业优质人才。

宣传融合联动显著增强

全面开展对标学习，形成比学赶帮超的浓厚竞合氛围；开展“改革创新、奋发有为”大讨论系列活动，学习党建重要文件精神，全面提升企业影响力；完善宣传机制，规范窗口宣传，统一销售网点宣传版面及手册，重抓企业

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