行政管理部传达学习董事长述职会的重要讲话
1月10日14:30-18:00，行政管理部召开年第二次部门例会。部门副处职级以上管理干部和党支部委员参加。
总经理助理李晓莹主持，传达董事长“年度总部部门主要负责人述职会”重要讲话精神；七位管理干部分别谈体会并围绕着“专业、研究、作风”找差距；总经理杨怀鹏作总结发言。
1传达董事长重要讲话精神
——李晓莹
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学习分享
一
总经理助理——李晓莹
作为大型上市保险公司，从严从高要求。不仅要向国企央企看齐，对党风党纪从严要求、对制度流程完善规范，管理运营守职尽责；还对标市场化的一流公司管理水平，要求竞争意识强、效率第一、专业度高、团结协作。
于细节处见水平，大风大浪好过，小河沟里翻船常有。总结过去一年自己工作中的不足，主要在于细节之处放松了意识、审核把关不严。未来要依靠制度流程、岗位责任标准、管理软件和工具强化日常管理，在保证效率的前提下，降低差错率。
二
公益基金处经理——马岚
从等着干到主动干，年各个部门无论是在管理还是在学习方面都在你追我赶，我们也不能放慢自己的脚步，因为“你必须不停的奔跑，才能留在原地”，而想抓住新机会、新可能，你要做的是加速奔跑。
管理水平体现在日常管理水平，要把那些日复一日、年复一年的工作管好，管的有效率、有质量，管出水平，这是我们年努力修炼的方向。
三
行政保障处高级经理——林超
公开公平的晋升体系提升了员工幸福感，让大家有更充沛的动力为公司殚精竭力，视公司使命为己身责任。
惠民工程建设提升了员工归属感，让大家有更多的意愿与公司同呼吸、共命运。
年，围绕公司年度任务继续完善基础工作，梳理责任、完善制度、制定流程、建立评估机制。
四
新闻宣传处高级经理——刘军
专业立身：无论点评年还是部署年工作，董事长都从“寿险专业经营”的视角出发，这要求我们要真正弄懂自己领域的专业问题，找到符合内在规律的工作方法，高效地完成本职工作。
谋划大事：总部对机构承担着管理和服务的双重职能。管理体现在工作规划、制度、流程、标准等方面；服务的重点在于根据公司重点，谋划条线的重要工作并帮助机构提升实现目标的能力。
五
文秘处高级经理——刘佳
感动：董事长既为人力体系建设、统计管理归口等重大工作鼓掌，又为节支降耗、惠民工程等日常工作点赞。行政工作看似繁杂细碎，但扎扎实实把日常工作做好也是“大作为”。
自省：董事长既高度肯定总部工作的进步，又恳切指出总部存在的不足。总部“自主经营”能力普遍提升，你追我赶，激励自我从不足入手提升工作能力，适应公司发展。
淡定：董事长既明确年度工作重点，又强化总部作风建设。部门提出“双轮驱动”要求可有效支撑落实，一方面抓好工作，落实计划要求，特别是基础工作，另一方面抓好学习，落实作风建设，特别是团队能力。双轮驱动，淡定从容。
六
品牌管理处高级经理——徐波
工作成果踏石有印，无需刻意展示，自然铭记人心。
用“传、帮、带”践行处长职责，通过持续学习保持青春。
强化工作落实，思想上需要更积极、手段上需要更多样。
七
采购管理处高级经理——刘红兵
专业和管理能力急需重点提升；
基础建设和日常管理急需细化落实；
提高员工技能急需体系化思考。
3
总结发言
——杨怀鹏
在一个语境碎片化传播时代，做好一个微号难上加难。但我们一点都不气馁，真善美，正能量，原创性，是驿主的坚守。
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