项目管理技术在国家审计项目管理中的应用
本文是一个项目管理论文，审计项目管理是指通过使用科学技术方法来实施审计项目实施的科学技术方法来改善审计效用的目的。实现审计目标以确保审计的质量。目前，审计项目的管理水平并不高，这是影响我国审计工作发展的重要因素，也是我国审计和现代国际审计之间的主要差距。如果您能够成功地将现代项目管理技术应用于我国的审计项目的管理，它必然会提高我国的审计管理水平，实现审计监督结果的积极和有效影响。
[摘要]项目管理方法和应用工具不断提高和创新，使项目管理技术成熟，大大扩展了项目管理技术方法的应用领域。国家审计项目管理和现代项目管理在理论和实践中具有高一致性，大部分项目管理技术都可以在国家审计项目管理中应用和促进，包括计划管理，审计项目的成本管理。，进展管理，风险管理，邮政评估等完全从项目管理技术中学习，它可以有效解决我国国家审计项目管理中缺乏审计项目管理标准，项目控制流动的形式，审计质量控制过程弱势，审计风险控制能力差，审计效率低。科学和标准化的工作。[关键词]项目管理论文;国家审计;技术工具;审计项目项目管理（项目管理，PM）是一种基于该项目的系统管理方法，通过临时专门的组织，高效规划，组织，指导和控制项目来实现项目动态管理和项目目标的综合协调与优化。人们普遍认为，现代项目管理是第二次世界大战的产品，美国军方的曼哈顿计划，北极之星导弹计划和阿波罗月计划等，是一个基本背景，促进现代的一代，发展和发展项目管理。在20世纪80年代，中小企业开始介绍项目管理技术，并成功应用于企业管理的活动。20世纪90年代之后，随着信息时代的出现和高新技术产业的快速发展，项目管理技术已被广泛使用。目前，在各国，项目管理不仅常用于架构，航空航天和防御等传统领域，而且还被认可为拥有重要和实现复杂的企业目标的好方法，在电子，通信，计算机，制造中，金融。行业甚至政府机构和国际组织都取得了有益的尝试。与世界其他其他发达国家一样，项目管理已成功应用于软件，信息，机械，文化，石化，钢等各种领域，除了通常适用于建设项目和国防项目。审计项目管理是指审计机关通过科学技术方法执行审计项目实施过程，以改善审计效用，实施审计目标，确保审计质量。目前，审计项目的管理水平并不高，这是影响我国审计工作发展的重要因素，也是我国审计和现代国际审计之间的主要差距。如果您能够成功地将现代项目管理技术应用于我国的审计项目的管理，它必然会提高我国的审计管理水平，实现审计监督结果的积极和有效影响。
1.项目管理核心技术及其对审计项目管理的适用性世界上最具代表性和权威的项目管理组织是国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。国际项目管理协会是一家在瑞士登记的非营利组织。其目的是促进跨间项目间管理交流，为国际项目的项目经理提供经验丰富的平台交流。美国项目管理协会成立于年，是美国项目管理的协调组织，在促进项目管理知识和实践的普及方面发挥着重要作用。年，PMI创立了“项目管理人体，PMBOK”的概念，随后于年改进，并正式发布PMBOK。事实证明，PMBOK已被世界项目管理行业认可作为全球标准，国际标准化组织（ISO）是本指南的框架，并已建立ISO标准。PMBOK反映了项目管理的核心技术，建筑和管理品质，对国家审计项目管理的需求很大。（1）核心技术架构的一致性PMBOK将项目管理分为需求确定，项目选择，项目计划，项目实施，项目控制，项目评估和项目总共完成，并根据各种阶段的特征和特征面临的主要问题，系统地总结了项目管理的九个知识领域，即范围管理，时间管理，成本管理，人力资源管理，风险管理，质量管理，采购管理，通信管理和综合管理。它还具有各种领域的知识，技能，工具和技术的全面摘要。按照“中华人民共和国国家审计标准”（8号订单8号），PMBOK的项目管理部门七个阶段，审计项目规划，审计项目管理审计项目，以及审计项目实施计划，审计项目现场实施，审计项目进度控制，审计报告完成和项目评估审计程序等，PMBOK的项目管理，项目管理的九个知识领域以及初步审计范围审计项目实施过程中，审计工作流程管理，审计成本和成本控制，审计风险管理，审计质量管理，审计通信，反馈，审计集成管理等内容。可以说，现代项目管理的核心内容与审计项目管理的要求几乎完全一致。（2）在管理特征的一致性中，适用于项目管理的上市通常更加复杂，工作量更为沉重，而不洁的因素还有更多，资源的一次性任务。管理项目。国家审计项目本身有大量工作，需要的需要是复杂的，责任负责，审计资源短缺，该项目通常以一次性任务为特征，以及特征项目与项目管理的特点完全紧凑。可以看出，现代项目管理技术方法对国家审计项目的管理有很高的拒绝和适用性。
II，项目管理技术在审计项目管理中在审计实践中，审计项目管理通常可以分为五个部分：管理，成本管理，进度管理，风险管理和评估后管理和评估后管理。项目管理的许多技术和管理工具可应用于审计项目管理的各个阶段。（1）审计项目计划管理中的应用分析审计计划是审计组织和审计人员在一定时期内完成审计任务的安排。审计计划的基本内容包括确定审计目标，制定审计计划，选择必要的审计程序和审计步骤，并仔细安排审计范围，审计关键，人预算，时间进展。开发审计计划有助于审计员明确审计目标和审计范围，了解审计程序和审计步骤，并为后续审计测试和评估提供必要的标准。在现代项目管理学科中，项目计划管理中常用的工具包括：工作分解结构（WBS），线性责任图（LRC），甘特图（GC）和网络规划技术（CPM，DCPM，Pert，Gert，Vert等。等等..这些技术工具可以基本上适用于审计项目计划管理，随着工作分解结构的应用如下：工作分解结构主要应用于项目的范围管理，是项目中的爆炸和定义。包装的方法，项目的内容被其相关关系分解，直到工作内容单身，易于组织工作单位，并将每个项目放在整个项目中，直观地构成，使计划进行直观，使计划进行直观，组织，控制项目的整体实施。例如，对于年X城市，财务预算执行和其他财政收入审计工作项目Hown在图1.（2）审计项目成本管理的应用分析审计项目的成本管理是通过合理分配资源实现最低审计成本的审计目标。审计项目的成本主要包括资金成本，人力成本，时间成本和审计项目的机会成本。在审计工作中，一般使用工作分析表（必须在详细项目期间完成工作，预定的完成日期和负责人等），人力资源分析表（确定审计员所需的审计员的技能和专业性质），审计项目现场基金管理表格（根据审计员人数，审计计划的数量，标准预算审计资金的数量，专门包括实时资金，国内费用，交通补贴，公共建议和加班补贴等费用等）审计项目进行成本预算和资金控制。在实际运作期间，由于审计项目经营进展的不确定性，随着项目审计可能不可避免地导致预算调整，如果没有有效控制，审计项目财务预算可能会以表格流动。现代项目管理中的项目成本管理通过项目成本估算，项目成本预算，项目成本控制和项目成本控制是项目成本管理的核心联系。项目成本估算中的多管理工具，项目成本预算和项目成本控制主要适用于审计项目成本管理，本文仅对项目成本控制的核心技术方法-应用偏差分析技术在成本管理中的应用审计项目如下介绍：偏差分析技术，也称为赚取的价值分析，是一种评估项目成本的实际成本的方法，可以通过测量和计算工作预算成本的成本来实现方法，完成成本和完成的预算成本，导致计划实施的进展和成本偏差，从而达到衡量项目成本成本的目的。使用偏差分析技术时，首先使用偏差分析的前三个基本参数：1计划工作量的预算成本（BCWS）;2工作量的实际成本（ACWP）;3已完成工作量的预算成本（BCWP），即赚取的价值，EV），盈利值反映了符合质量标准的项目的实际进展。偏差分析主要通过计算成本偏差，进度偏差，进展执行指数和成本执行索引来实现。指标的计算公式和具体含义如下：（1）成本偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP，当CV为负时，表明项目成本处于过度分支状态;反过来，项目成本处于储蓄状态。（2）进度偏差（SV）：SV=BCWP-ACWS，当SV为负时，表明该项目在进度状态后滞后;相反，超出了项目进度。（3）进度执行索引（SPI）：SPI=BCWP/BCWS，当SPI大于1时，表明项目的实际工作负载超过了计划工作量;相反，项目的实际工作量小于规划工作负载。（4）成本执行指数（CPI）：CPI=BCWP/ACWP，当CPI大于1时，表明项目的实际成本低于规划成本;相反，该项目的实际成本超过了计划成本。偏差分析技术不仅可以测量项目的成本，而且还可用于衡量项目的进度。通过偏差分析，可以根据分析结果分析和对审计计划进行相应的调整和控制。（3）在审计项目的申请分析中，在国家审计项目管理，审计时间（或进展），审计成本和综合审计质量的应用是辩证单位。科学合理的审计时间管理可以合理地配置审计资源，以满足审计质量的要求，降低审计费用，提高审计效率。项目进度管理中常用的技术工具具有里程碑，甘特维，网络规划技术，决策关键路径法，图形审查技术，风险审查技术等，这些技术可以应用于审计项目的进步管理。以里程碑为例：里程碑图是标记项目计划的特殊事件和关键点。在审计实施中，控制这些关键点的时间。以×国有企业财务收入审计项目为例，审计项目时间管理MileilMap的操作如图2所示：里程碑用于项目进度管理，它是直观的，简单，易于制造，易于理解。里程碑通常适用于相对简单和中小型审计项目的进展管理。（4）审计项目风险管理的应用分析审计风险是经审计单位的财务和财务收入和附件，审计师并没有发现不合适的审计结论。可能性。审计风险包括固有的风险，控制风险和检查风险。项目管理中的风险管理控制通常是通过风险识别和风险评估理解项目风险的风险，并使用所有风险响应措施，管理方法，技术以及意味着有效地响应和监控项目风险。。项目风险管理工作有不同的技术工具和方法，如风险管理计划会议，风险管理图表，信息收集技术，假设分析，扫描分析，敏感性分析，概率分析，偏差分析，风险重新评估等。本文以项目风险识别为例，指示审计项目风险管理中的特定应用。项目风险识别描述和分类项目的风险以及其原因的过程。项目风险不断更新，因此项目风险识别不是一次性活动，而是一个重复的过程，风险识别通过项目生活的整个过程。项目风险识别的工具和方法主要是：文档审查，信息收集技术，风险清单，图标技术，假设分析，SWOT分析方法和专家判断方法。通过这些技术工具工作的结果是绘制项目的初始风险登记册，这是项目风险列表。这些风险列表包括确定的项目风险和潜在的交易订单。在识别和分析评估审计风险的过程中，通过确定审计项目的风险列表确定风险管理的潜在响应措施，随后的风险管理工作是好的。（5）在评估审计项目评价中的应用分析评估审计项目后指的是审计项目决策和审计项目执行的第三方，实施过程，绩效和影响分析，确定项目是否预计该过程是否合理有效，是社会影响是否有效。审计署，明确要求审计机构继续评估审计质量控制体系及其实施，并及时发现问题，并采取措施改善。在现代项目管理中，该项目被评估为成为项目质量管理的重要组成部分。其内容包括项目后效率评估和项目后评估。国际常见项目的评估方法具有统计预测方法，比较分析，逻辑框架方法，以及定性和定量程度的结合的组合分析。由于这些评估后方法与工程项目的后评估进行了比较，因此这些评估指标注重项目预算值和实际价值观的比较，重点是预测未来的发展利益。本文采用逻辑框架方法，以解释其在评估审计项目中的实际应用。逻辑框架方法（LFA）是项目的概念化。在评估审计项目后评估审计项目时，逻辑框架方法可用于根据审计项目的特点和项目特征在审计目标水平之间建立逻辑关系，并分析效率，效果，影响和持久性审计项目作为主要分析。其中，效率主要反映了审计项目（审计成本）和产出（审计成果）之间的关系，即反映审计项目将投入转换为产出，还反映了审计项目的管理水平;性别主要反映了审计项目的产出（审计的效果）对审计目的和审计目标。审计项目的效果主要取决于审计项目活动小组对审计项目活动的反映，须经内部条件和外部条件;持续分析主要是通过审计项目产出，效果，影响和相关性，识别审计项目持续发展的主要因素，分析这些因素的条件和可能性，并提出了相应的措施和建议。
第三，我国国家审计项目管理建议的问题和改进审计项目管理始终是我国审计管理的问题。目前，中国在审计项目管理中的国家审计主要是：首先，审计项目管理缺乏统一的审计规范和具体管理标准，审计师是随机的，导致审计项目管理中的盲目和上诉。其次，审计项目计划的编制普遍存在的形式，模板内容，以及特定审计项目的特殊性差。第三是实施审计项目中缺乏严格的质量控制流量，审计风险识别能力差。风险控制意味着严重缺乏;四个是管理审计项目管理的具体管理规范，项目实施时间非常适合。很容易导致低审计效率;五个缺乏对审计项目的足够重视，未能在项目后项目审计后审计，总结审计项目执行和课程，从而不断提高审计工作的质量。在回应上述问题，完全借鉴现代项目管理技术，提交人提出了以下改进：（1）审计办公室应制定独立审计项目管理规范，建设完整的科学完全，严谨和实用的审计项目管理技术规则审计署正式颁布了“国家审计标准”国家审计指南人民的审计指南中华民国（审计号码。第8号No.第8号特有于全国审计工作的全部进程。虽然审计部门第8号包含非常丰富的内容，但它只是一个基本审计标准及其内容只能是一个原则的法律。建立一个完整的国家审计指南系统，除了类似于第8号类似的基本审计指南，还有必要建立专业审计标准，审计指南，审计审计等技术指南。作为审计标准系统重要组成部分的审计项目管理，它应该开发出相对独立的专业审计指南和相关审计顾idelines和技术指南。只有这样，只有这种方式可以确保审计项目管理可以是政治性的，以便在审计实践中发挥指导作用，以确保审计工作的质量。（2）开发审计项目质量控制流程，采用科学过程管理取代人工实证管理持续审计质量控制通常从过程中开始，审计质量控制过程等级是质量控制审计计划的整个过程，审计活动，审计报告，审计结果审查，审计结果等。审计质量控制应在审计证据前实现，审计结论，审计师，审计单位没有显着差异在所有利益攸关方之间。由于审计目标大小的大规模因素，审计验证过程只能有限的样本审计过程，面临大量样本，确定范围，审计程序执行的细节等。它有必要取决于审计员的专业判断和分析。此功能的审计实施过程，如果没有相应的过程工作计划和特定的定量标准，则可以轻松使审计过程能够进入审计项目的实证管理，将形成审计员的专业标准决定。审计项目质量的质量。通过制定完整的审计项目质量控制过程，可以有效地减少了明确的规定和指导，以便审计补偿，例如审计样本的质量控制过程，审计样本的确定原则，审计风险，关键控制点等。审计质量偏差可能是由误判引起的。（3）加强审计风险管理，避免审计失败以来，由于国家审计获得高权威，其审计结论和审计处理意见有一定的强制性，而必须实施审计单位，从而使审计员能够轻松忽视审计风险。这种忽视可能导致未能充分发现问题，揭示了审计机构发出不当甚至误认为审计报告，意见和决定和其他法律文书的问题，甚至导致审计失败。加强审计风险管理通常从风险识别，风险评估，风险待遇开始。有两个风险识别频道：首先，外部电源，使用外部风险信息，数据识别风险;其次，依靠审计机构本身的力量，并根据主题的特征识别风险。审计风险识别方法可以充分借鉴项目管理相关技术和工具，如清单，流程图，情景分析，SWOT分析，灵敏度分析，工作结构分解方法。审计风险评估是基于审计风险识别，审计风险损失和责任损失以及审计风险的责任，以及是否可以接受审计风险。判断和定义。风险待遇是审计风险管理的最后一个联系。经过充分的审计风险识别和风险评估后，确认影响审计结果的事项将被添加到审计程序中，以消除或确认审计风险因素，然后根据风险评估结果确定。审计结论和审计意见，以确保审计结果的客观和正义。（4）在审计成本的预算和控制方面做得很好，加强国家审计项目成本管理国家审计项目成本主要包括审核委员会进行审核，现场审计成本，现场审计和行为为项目财务审计成本而工作。根据审计项目成本的特点，应建立以下控制措施：每个审计集团都处于初步调查阶段，根据项目的初步情况，根据项目成本估计，报告内部金融主管部门审查;根据核准的审计工作实施计划，审计集团正式输入，核定预算后的方案;金融行政部门建立了项目资金支出账簿，并在项目团队中分开发生所有资金费用;审计完成现场审计后，有必要准备该项目的项目成本，向财务部门，财务部门基于经审计批准的预算，并审查项目成本支出。（5）加强对审计项目的评估，审计报告正式提交审计疗效的扩展审计效率，随后的追踪审计阶段，主要是审计项目后的工作。在随后的跟踪审计阶段，应建立审计质量评估系统和问责制。审计质量评估包括对整个审计项目的评估和审计师的评估。该项目的评估包括实施审计计划，完成目标，审计单位的沟通，审计证据的质量，预期的审计发现和审计团队的整体情况等等。;审计师的评估主要包括专业意识和工作效率等。通过审计质量评估，它可以总结值得学习的课程，促进审计工作的提高。责任调查制度并不是惩罚措施，而是为了将审计质量控制实践，防止审计风险通过必要的监督和限制。
本文参考：[1]白s。.现代项目管理（上，书）[M]。北京：机械工业出版社。[2]罗威。.项目管理教程[M]。北京：机械工业出版社。[3]刘昭，李娜，刘伟。.关于审计项目管理的架构[J]。合肥工业大学学报（社会科学版）（10）：13-17。[4]史宁安。.国家审计项目综合质量管理[M]。北京：中国经济出版社。“王鹏，张斌。（美国）项目管理协会。.项目管理知识系统指南（PMBOK指南）第四版[M]。北京：电子工业出版社。[6]余玉林，翔文伟。.审计管理[M]。北京：中国经济出版社。电大毕业论文一篇多少钱
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